1、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。
2、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
3、联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。
4、分享智慧是人生精进的绝佳通道。
5、激发人人梦想，共睹北京辉煌。
6、不断追求卓越和高效。
7、指尖上的旋律。
8、整合分享共赢。
9、改变与成长
10、展望未来，重新出发。
11、用心前行腾飞20xx。
12、用心前行，筑梦远航。
1、先写明写计划的目的或意义。
2、再说明该计划的步骤及具体、可行措施。
3、最后说明要达到的效果。
4、写明落款。
1.由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,培养创新能力,提高研发水平。
2.组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3.加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4.对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称。
09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。一般地讲，年度工作计划要落实公司整体战略目标，并分解落实到具体问题。年度计划应包括几部分内容，1、年度总体目标；
2、年度重大工作任务；
3、年度一般常规任务；
4、年度发展创新部分。
每一部分内容要有时间和进度安排，并运用5W1H分析等方法，最好能文表结合。年度工作计划要全面，重点内容要清晰，工作安排合理，特别是对资源的利用要多争取。以上仅是本人个人观点，请参考！
1.可以参考上一年度的销售；
2.考虑公司本年度规划的市场费用投入,比如：线上广告投入和线下活动方案费用投入等等；有费用投入就要有相应的产出；
3.考虑公司本年度人员投入，每个员工都是要有相应的产出要求的；
4.参考竞品销售额来指定本公司的销售等；
5.参考整个行业行情以及行业大环境来指定笨公司年度销售。
年度施工计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括文字和表格两部分内容。
（1）文字部分。
（2）表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
1）年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。
2）年度竣工投产交付使用计划表。阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。3）年度建设资金平衡表。
4）年度设备平衡表。
【注意】投资计划年度分配表和工程进度平衡表属于总计划内容。
年度经营计划服务于企业战略，年度目标的设定一般采用以下几种方法：
1）由上往下制定目标，董事会或决策层根据战略要求，强制设定年度经营目标；
2）由下往上制定目标，根据大家对战略的解读及自身能力的评估，汇总获得经营目标；
3）客户需求制定目标，根据市场或客户的需求，倒逼公司的经营目标；
4）行业趋势制定目标，根据行业的平均增长率，设定企业的经营目标；
5）行业标杆制定目标，根据行业内优秀企业增长目标，设定企业经营目标。 根据伯特咨询的经验，到底采用哪种目标制定方法或方法组合，取决于公司的战略定位以及在行业中竞争地位，同时结合公司经营的历史数据。参考SMART原则，一般目标设定分为三种，同时针对不同的目标，设定对应的激励机制：1.保底目标、2.激励目标、3.挑战目标。
年度控制计划是指年度。成本控制计划。
1、注重细节：当人们都在绞尽脑汁表现内容的时候往往会忽略一些小的细节。首先是格式，可能很多人只会关注到公司提供的大框架，往往会忽视字体、行距、行高等小细节。如果碰到有心的领导，规范的格式可能会给你加分不少。其次是字数，虽然很多公司对字数没有限制，但过分精简的计划会给人一种不重视的感觉。
2、目标明确：如果你的岗位有明确的考核标准那你应该将完成考核项目作为年计划的基础值。如果你的岗位没有明确的考核指标，那就根据领导的要求以及自己得工作给自己定一个考核指标，并在年计划中明确体现此指标。大多数领导都喜欢会给自己定目标的员工。
3、目标拆分：定好目标后接下来就是目标的完成，根据自己的情况将要完成的工作分成几个阶段，明确写出每个阶段的考核指标。最好是按季度进行划分，便于后期目标的调整。
4、突出重点：拆分完成的目标中要尽量体现出重点工作。重点工作的完成往往能决定整个目标的完成情况。
5、明确时间节点：对于重点工作一定要写明完成的时间节点，可以定在明确的一个周内，不要害怕到时候完不成，明确的时间节点可以给领导一种信心也是对自己的一种督促。
6、言语得体：大多数的公司年计划目标都需要个人自己表述，在表达的过程中一定不要紧张，明确自己要表达的是什么，可以提前练习一下，最好能做到脱稿表达，得体的谈吐肯定会为你加分不少。