對嚴重污染環境的處罰款撤消營業執照，對有環境幫助的企業實行獎勵。
制定方案和制訂方案兩種都可以?！爸贫ā焙汀爸朴啞毕嗤幵谟诙际莿釉~，都表示創制、擬定的意思。區別是“制定”是動補型，“制訂”是聯合型。
“制定”偏重于做出最后決定，使完全確定下來，“制訂”偏重于從無到有的創制、草擬而后的訂立。
“制定”常與政策、法令、方針、路線等搭配，“制訂”常與計劃、方案等搭配。
制訂流程
開展工作分析
工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績效管理系統的第一步。
建設績效指標庫
績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：
1、基于企業經營目標的分解
指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析
通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。
3、基于綜合業務流程
根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。
選取關鍵考核指標的選取順序圖：
1、時間〉質量〉利潤
2、先生存后發展
3、先客戶后大客戶
行為指標量化
行為考核對企業用人和長續發展具備相當重要的意義
形成考核表
考核表是企業進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。
分紅方案制定要根據公司當年實現的利潤以及公司所處發展階段來確定。公司處于發展期，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資，留足這部分資金的基礎上制定分紅數額。
公司處于成熟期，不再擴大投資，按法律法規規定計提法定盈余公積后即可作為分紅數額，按股東出資額比例分配。
本質概念不一樣，制定方案一般是指根據所做事情的目的，要求，方式方法以及進度等確定其具體的操作計劃。
而制定方案則是指預計需完成的事情從起草，設計規劃從無到有的創立過程。二者的側重點不一樣，制定方案偏重結果的確定。而制訂方案側重從無到有的創制草擬之后的訂立。
制定一切可預測和不可預測的事項的對策，達到控制全局的效果，以防比賽無法有效率地進行。
適當的口頭夸獎，偶爾給予物質獎勵。
制定保險營銷方案可以根據以下兩點來：
1.制定保險營銷方案，起碼要先了解當地的市場，摸清最重要的競爭對手，結合自己的特點，充分利用自己的優勢，進行不同的營銷策略。當然，可以學習對手的好的東西?！ ?/p>
2.一般會做企劃案的制定，活動的策劃和實施，客戶答謝會的運作，業務競賽的啟動和激勵等等。要點就是如何讓客戶認可保險，讓營銷員更好的銷售保險。
1、有利于減少工作中的失誤：通過計劃過程，可以預計未來可能的變化，從而制定適應變化的最佳方案，減少工作中的失誤。
2、有利于明確工作目標：計劃制定的目標為各級員工指明了組織發展方向，可以使人們的行動對準既定目標。
3、有利于提高經濟效益：計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益
會議方案是指在會議召開前，對會議預期的效果、整個日程做出的安排，從而使會議能順利進行并取得圓滿的結果。制定會議方案時，
1、堅持高效的原則。即要明確會議目的、設置會議時間、安排會議日程、積極準備會議、專注會議過程、確定會議領導。
2、堅持精準的原則。是指編制會議預算要精確預測，達到開源節流。