那還是先從家庭消毒、清洗開始吧，感覺容易入門些，自己一個人就能搞，洗個家電油煙機、新房打掃消毒、家具保養....運氣好一次弄個百八十塊問題不大
醫院這個餅太大了，很難做起來
眾所眾知，因為城市服務的巨大潛在市場，近幾年新成立和跨界的新晉環衛公司不計其數，那如何在眾多企業中脫穎而出，成為了傳統環衛公司亟待解決的問題。我認為，需要從以下兩方面進行：
1.揚長避短，發揮傳統環衛公司的優勢。物業企業下場進入環衛行業，無疑擁有更大的平臺與更高眼界，也可以將物業管理的思路應用于城市服務。城市管家的思路固然新穎，但其中的幾個問題不可忽視：（1）執法權的問題。當政府真的全權委托社會企業對城市進行管理，那在管理過程中的執法權該如何分配？（2）黑匣子問題。當企業成為城市管家，意味著政府不能直接對一線作業的企業進行直接管理，一線作業企業和管家企業間的利益往來如何管控？（3）作業質量如何管控。首先，管家企業將城市服務中的不同內容分包給不同的一線作業企業，那不同作業企業為了各自的指標將“盡己所能”，這也就決定了各一線企業不能很好地協同；其次，管家企業也只能從經濟方面簡介管理各個一線企業，這也增添了作業質量的不確定性。相比跨界的企業，傳統環衛公司對業務更了解，且各部門間可統籌安排，對作業質量把控程度高。傳統環衛公司可立足于原有的環衛服務，在保持作業質量的同時不同拓展業務寬度。
2.實現創新，完成機械化數字化轉型。傳統環衛公司根植于一線，更了解一線工作者的需求，對工藝功法與作業裝備的不斷創新，不但可以提高作業效率，同時可以提升作業的質量。目前的傳統環衛公司像盈峰環境等公司都在尋求以機器代替人工，不斷提升一線作業的機械化率。數字化轉型可以說是時代熱點，但目前環衛行業的數字化率普遍較低，還有能形成成體系的、成功的轉型案例，還需要個企業根據自身條件，不斷地攻堅克難，逐漸完成數字化轉型。
謝邀:
醫院的話你可以去后勤處，或者直接去找院長。
學校應該也是后勤，或者校長。街道不知道。