1、人員管理。2培訓。3、保潔工作模式方面。4、保潔工作完成方面。5、綠化工作面。 6、有害生物防治方面。7、衛生質量監督方面。 8、成本控制方面。9、工作中存在問題。
工作計劃：
1、所有員工加強學習，提高專業水平和業務技能；
2、落實好保潔綠化員片區劃分責任制，做到人員精減、工作質量要提高；
3、加強保潔綠化工作的細節管理，主抓細節問題上的保潔綠化作業問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設立較為準確的時間節點，并按時完成工作；人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業余生活，不斷提高員工的積極性；
友愛之鏡因為這是一首環衛保潔領域常用的鼓勵詩句，表達了互相關照、相互支持的情感，希望每個人都能堅持自己的工作崗位，共同為創造美好的環境盡力。此外，在環保領域還有很多類似的詩歌存在，如宣傳環保、呼吁保護環境等。這些詩歌不僅可以鼓舞人心，也能夠引起人們對環境保護的關注與重視，對于推動環保事業的發展起到了積極的作用。
1. 物業保潔工作缺乏指導：由于物業管理部門缺乏及時有效的監督與指導，物業保潔工作中存在諸多問題，如制度運行不力，工作流程不規范等。2. 物業保潔人員素質偏低：由于保潔條件不足，物業管理不合理，往往會出現人員素質偏低、積極性不足的現象，而影響保潔的質量與效率。3. 保潔設備技術缺乏：由于物業保潔行業投資少，使其技術落后，物業保潔設備種類及質量不足，影響保潔的效率與質量。建議：1. 加強對物業保潔工作的監督與管理，健全各項制度、開展定期檢查，并及時糾正發現的問題。2. 完善物業保潔人員的工作環境，加強保潔技能培訓，提升保潔人員的工作技能。3. 引進先進的保潔設備和技術，提高保潔質量以及提高保潔效率。
首先搞清楚衛生會臟，會差，是什么原因，環衛工人少，還是垃圾桶不方便吧，特別是景區內，有的景區為何增加收入，休息的地方小，垃圾桶少，或者不合理，有些不自覺的人自然而然的就會亂扔，如果帶孩子有可能會好點，畢竟要做榜樣啊，在加上有些景區比加大，人少可能忙不過，景區應該大力做些宣傳，特別是休息處，提醒游玩的人時刻注意自己的一言一行，工作人員加強責任制，慢慢的提高每個人的思想覺悟。
保潔主管主要的任務就是配合公司項目經理的工作，能把工作合理安排，達到衛生質量，穩住員工情緒，。
很多主管存在的問題就是自任能力強，不服從項目經理工作安排，責任心不強，沒有工作標準指揮員工作業，既沒有工作效率，還會讓員工情緒化，使得項目工作難開展，所以選保潔主管非常重要，一定要有管理水平
1、團隊協作能力薄弱
所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。在很多時候我們的保潔員工在工作中大都各自為營，缺乏團隊協作。
一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處（經驗心得）優點分享給大家，互相學習交流，共同進步。
2、職業技能缺失
職業技能是指在職業分類基礎上，根據職業的活動內容，對從業人員工作能力水平的規范性要求。它是從業人員從事職業活動，接受職業教育培訓和職業技能鑒定的主要依據，也是衡量勞動者從業資格和能力的重要尺度?，F在的保潔人員大多數都沒有經過系統的專業的培訓，只會一些簡單的“清”“掃”“拖”。因此職業技能可以說是幾乎為零。
3、工作紀律渙散
工作紀律是勞動者在從業過程中必須遵守的從業規則和程序，它是保證勞動者執行職務、履行職責、完成自己承擔的工作任務的行為規則?，F今大多保潔出自農村，沒有一個明確的崗位意識，經常三五幾個聚堆閑聊，或者忙與工作無關的其他事情。完全對工作制度，工作職責沒有概念。
4、工作積極性不高
工作積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態，它表現為個體或集體對組織目標明確，執行計劃和實現目標過程中的克服障礙的意志努力和積極性的情感。由于部分員工對工作沒有興趣；在崗位中覺得沒有什么可以突破或者提升；薪酬待遇不高，導致員工對工作沒有熱情及歸屬感。每天只是機械的工作。盲目的工作，因此花費了大量時間反而沒把事情做好。
算的，環衛工人包含所有做保潔的。工作人員。
環衛保潔范圍更全。因為環境保潔包括物業保潔，而物業保潔僅限于本小區，小區以外的衛生保潔就不屬于他們的責任范圍。
每人每年大約一萬左右，由鎮財政直接撥付
要搞好崗前培訓，樹立正確的工作認識，端正工作態度，做好人性化管理。