如何對國產手機進行宏觀環境分析？

隨著國內手機市場競爭日趨激烈，國產品牌手機企業原有的渠道、價格等競爭優勢日趨弱化，加上本身在技術上積累不足，使得國產手機的市場占有率逐年下降。而3G技術趨勢對國產手機企業而言既是機會也是挑戰。如何擺脫困境，抓住機會，成為國產手機企業亟待解決的問題。本文以手機行業為研究背景，以國產手機企業為研究重點，綜合運用了產業組織學派的市場集中度分析、行業結構學派的波特五力分析等多種理論分析工具，結合中國手機市場的實際情況，深入剖析了中國手機行業的總體狀況、市場結構，分析了國內手機廠商面臨的行業競爭格局。分析了手機行業內競爭對手的實力；從買方的購買量、轉換成本、掌握的信息等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從供方的產業集中度、主要客戶、手機廠商轉換元器件的成本等方面分析了手機廠商所處的不利地位；從規模經濟、范圍經濟、市場需求、分銷渠道、技術壁壘、政府政策限制等幾方面分析了手機行業的進入壁壘；分析了手機的替代品，認為其威脅不是很大。通過因子分析，對國內外手機企業的經營安全能力、盈利能力，市場控制能力，資產管理的能力等方面的競爭力作量化分析，結果顯示國內手機企業競爭力明顯落后于國外手機巨頭；最后分析了國產手機企業在核心技術，產品成本，產品質量，產品設計，產品更新，品牌建設等方面存在的問題?；谝陨蠈a手機行業的分析，提出了讓國產手機企業改變現狀，把握機會，提升企業競爭力的建議。從戰略角度上看：需整合產業鏈，增強本土企業的綜合競爭力，實現產業升級；加強國產手機企業之間的合作，實現群體突破；加強國產手機企業與主流手機設計公司之間的合作，彌補國產手機核心技術的自主研發等方面的先天不足；加強國產手機企業與運營商之間戰略合作，降低手機銷售的風險，并借助運營商的各種增值服務實現經營項目多元化；加強品牌建設，避免同質化過度下的價格競爭；深度挖掘三、四級市場的潛力；積極開拓國外市場，以出口扭轉形勢；強化國產手機企業內部管理工作，保證制度的落實。在提升核心競爭力方面：加大技術研發力度，引進先進的設計技術和生產技術，在掌握核心技術的基礎上進行二次開發；調整研發方向，抓住3G產業升級這個契機，盡快掌握第三代移動通信的核心技術，徹底改變中國在全球手機產業鏈中完全受