市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，后者可稱為間接營銷環境。兩者之間并非并列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制于間接營銷環境.
環境分析 是指通過對企業采取各種方法，對自身所處的內外環境進行充分認識和評價，以便發現市場機會和威脅，確定企業自身的優勢和劣勢，從而為戰略管理過程提供指導的一系列活動。
依據環境中各構成要素的數量（即環境復雜性）和變動程度（即環境動態性）的不同，可以將組織環境劃分為四種狀況：
1.簡單和穩定的環境，如標準掛衣架制造商、容器制造商、啤酒經銷商就處于這種不確定性很低的環境中。
2.復雜和穩定的環境，這種環境的不確定性程度隨著所面臨環境的增加而升高，如醫院、大學、保險公司和汽車制造商就處于這種環境中。
3.簡單和動態的環境，因為環境中某些要素發生動蕩變化，使環境的不確定性明顯升高，如唱片公司、玩具制造商和時裝加工廠就處于這種環境中。
4.復雜和動態的環境，其不確定性最高，對組織管理者的挑戰最大。如電子行業、計算機軟件公司就面對這種最難對付的環境。
環境分析的方法常采用“SWOT”法。SWOT分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析代表分析企業優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。其中，優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。