中國標準科技集團有限公司是國家市場監管總局系統中國標準化研究院的全資國有企業，成立于1988年，2012年成功改制，通過系列收購、并購、股權置換等運作，擴大了產業規?！，F旗下8家子公司分別為中標防偽印務有限公司、中標能效科技（北京）有限公司、中標標準技術研究所有限公司、標新科技（北京）有限公司、中標宏信（北京）會議服務有限公司、北京華標偉業科技發展有限公司、《中國標準化》雜志社有限公司、中標興質科技（北京）有限公司。
成立中國標準科技集團后，除保留原國際貿易、防偽技術與特種印刷等優勢業務板塊外，還形成了包括標準化科研成果市場轉化、節能減排技術服務、信息技術、出版傳媒、會議服務、新技術開發與交流、政府采購代理、顧客滿意度評測、品牌價值評價等具有良好成長性的核心業務板塊，為中國標準科技集團可持續性、多元化發展提供了有力的業務支撐。目前，中國標準科技集團總資產近10億元人民幣，員工總數近300人。
當前,我國正處于可以大有作為的重要戰略機遇期，面對機遇與挑戰，中國標準科技集團在確保國有資產保值增值的前提下，整合資源，優勢互補，優化整體商業模式，通過實業運作和資本運作，不斷擴大產業規模，力爭在新的起點上再造輝煌。在取得良好經濟效益回報社會、股東的同時，發揚國有企業表率作用，承擔更多的社會責任，為大質檢事業做出更大貢獻。
法律分析：中國將加快建立覆蓋一、二、三產業的國家標準體系，加快制定現代農業、現代服務業、十大振興產業、高新技術、節能減排和資源綜合利用、消費品安全和生產安全等重要領域的國家標準；大力推進農業、循環經濟、高新技術、服務業和國家重點工程等標準化示范試點建設；同時加強國際標準化工作，進一步提高中國在國際標準化領域的地位，推動具有中國自主知識產權的技術標準上升為國際標準；整合國家、行業、地方標準信息資源，建立國家技術標準資源服務信息系統，為全社會提供標準化動態信息服務；加強組織結構代碼和物品編碼信息化工作并推進國家法人庫建設。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第三條 中華人民共和國的國家機構實行民主集中制的原則。全國人民代表大會和地方各級人民代表大會都由民主選舉產生，對人民負責，受人民監督。國家行政機關、監察機關、審判機關、檢察機關都由人民代表大會產生，對它負責，受它監督。中央和地方的國家機構職權的劃分，遵循在中央的統一領導下，充分發揮地方的主動性、積極性的原則。
企業能源管理體系基本知識
能源管理體系是由ISO國際標準化組織的ISO/PC 242能源管理委員會進行制定。那么，下面是由我為大家分享企業能源管理體系基本知識，歡迎大家參考學習。
對于企業能源管理體系建設流程大致如下：
1、領導決策與準備
依據國家相關政策的推動，各省地方有關部門的工作實施方案下放，各地耗能企業領導層相繼開始決策安排能源管理體系建設工作。并安排具體體系管理部門負責人尋求能源體系咨詢機構進行咨詢工作。
2、范圍界定
企業能源管理體系涵蓋范圍包括生產過程、服務、以及產品等與能源相關因素。
企業應識別確定的企業邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。
3、初始能源評價
初始能源評審包括兩部分內容：
能源管理調查;
能源技術調查。
初始能源評審是企業能源管理體系建立的基礎，咨詢老師需要現場對企業的生產過程以及以往的耗能情況歷史數據進行觀察與分析。并以此作為能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優先事項、編制體系文件的依據。
同時處理體系宣貫、能源內審員培訓等工作，能源能否在體系中正常良好的運行，主要是依靠內審員的工作質量和效力，因此針對企業實際情況做能源內審員培訓是非常重要的環節之一。
4、體系策劃
體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針;能源因素;法律法規、標準及其他要求;基準與標桿目標和指標;能源管理方案。
做好一個完善有效的，可操作性強的能源管理體系，體系的策劃是一個至關重要的環節。企業是否能在體系運行實施過程中受益，都要看體系策劃的質量。
5、能源管理體系文件的編制
咨詢老師在做完企業現場調研后，根據體系標準的要求和耗能企業實際情況，編制適合企業長期運行實施的能源管理體系文件。
這是企業通過技術管理手段達到節能減排既定目標的一項比不可少的環節。根據耗能企業的實際情況的不通和實施過程不同等因素，體系文件并非一成不變，在體系實施過程中進行不斷完善與修訂。體系文件最終需要通過企業最高領導者的批準后方可正式運行。
6、體系運行
體系運行需要長期的過程，并需要企業在運行過程中加強力度，發現問題，及時進行修訂，并保持體系有效運行。
7、內部審核和管理評審。
企業按照建立好的能源管理體系文件要求運行2-3個月后，由咨詢老師到現場來給企業做內部審核和管理評審工作。
管理評審應包括如下方面：
①能源方針的適宜性;
②目標指標的完成情況;
③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況;
④內審結果;
⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調整;
⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性;
⑦體系新的發展動向。
評審結論應形成文件，實施必要的溝通和后續改進活動。
能源管理體系咨詢大概需要多長時間?
企業能源管理體系咨詢工作從準備階段開始，聯系能源管理咨詢公司到企業做調研、培訓、咨詢，要經過幾個階段：
1、 準備階段
對企業的現狀進行調查研究，找出企業生產、產品、服務等活動中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進的.重點工作，包括：過程、環節、技術。
2、 貫標培訓;
3、 管理體系策劃;
4、 管理體系文件化階段;
5、 體系運行;
6、 體系認證;
總體來講，能源管理周期要根據企業人數、耗能狀況、用能設備等因素綜合考量，一般周期3-10個月不等。
為什么要做能源管理體系培訓?
能源管理體系的實施中，有兩個核心要素，一個是培訓，另一個是能源管理基礎。由此可見培訓在能源管理體系建設中的重要性。
一般企業在正式建立體系前都會有個宣貫會，也可以說是啟動培訓會，召集員工一起開這個會，讓大家對能源體系有個初步的了解，方便后續開展工作。之后可找老師專門為開展能源體系的相關負責人員進行培訓，也就是內審員和能源管理師的培訓。這里可以分為兩種形式，一種是企業內部員工參加外培，派出去學習，這種形式的好處是可以與其他單位相互交流經驗、思路。另外一種是企業內訓，請老師到企業內部培訓，這種形式的好處是使企業的培訓更有針對性。
企業建立能源管理體系的好處：
1、樹立良好的社會責任形象，為節能減排做出貢獻;
2、有利于企業為今后開展能源管理體系認證做準備，培養能源管理方面的人才，為能源管理提供有效保障;
3、有利于建立節能減排的理念，樹立持續改進的信心，逐步形成節能減排的自律機制;
4、有利于獲得國家各類獎勵及財稅政策支持，如國家對節約每噸標準煤給予250~300 元的政策補貼，前提是組織必須擁有完善的能源管理體系制度;
5、能源管理體系建設，是投入少、見效快的措施，“十二五”期間企業需要在節能技術、管理方式創新方面作出突破，就需要建立能源管理體系;
6、國家在考核各省政府節能任務時，若該省企業能源管理體系建設好，會有加分，而且建立能源管理的企業在申請項目時，國家將給予政策傾斜;
7、增強企業適應未來競爭的能力，使企業在未來的競爭中能有長遠的競爭優勢;
8、企業能源管理體系的建立和實施運行，將進一步促進企業建立節能長效機制，做到節能工作持續改進、節能管理持續優化、能源利用效率持續提高;
9、通過引導企業使用能源計量管理、能耗定額管理、能源統計管理、能量平衡分析等節能管理方法，推進企業建立科學合理且具有可操作性的能源管理體系，提高整體能源管理績效，幫助企業減少15%-20%的能源消耗，達到減少排放、節約成本、提升競爭力的效果。
;