如何在煙草行業中推進精益管理

1、深入推進“精益十佳”標兵單位創建活動
分為三步走：出臺評價辦法、組織自評互評、進行總結評選。以推動工作的方法來實行自己評價和相互評價的制度，學會應用評價的手段來激發員工的動力、凝聚力。以評價為紐帶的創建活動，重點在直面工作的結果和對客觀認識和定位自身管理水平，重在發現管理短板和持續改進。
2、深入開展管理創新
要讓創新血液在企業中流淌起來，不斷營造創新氛圍、鼓勵創新精神、調動創新熱情、激發創新潛能、提供創新平臺、轉化創新成果，給每位員工人盡其才的機會，給每位員工搭建人生出彩的舞臺。真正的智慧蘊藏在職工群眾當中，不用好職工的智慧，就是最大的“不精益”。要進一步處理好教育培訓、崗位練兵、技能比武、合理化建議、QC攻關、精益生產改善等工作載體之間的關系，發揮不同載體培養人、鍛煉人、激勵人的作用，形成“學習提升創新實踐評價激勵”閉環運行的崗位創新體系，通過強激勵、重示范，不斷激發新的改善熱情，打造自主管理型的員工團隊。
精益生產的5個原則
3、深入挖掘管理效益
要充分發揮精益工具、標桿管理、成本管控三者的作用，打出挖掘管理效益的“組合拳”。開展精益管理，既要高度重視小改小革，運用科技和信息技術提質降耗增效，又要積極再造和優化關鍵業務流程、盤活存量資產、提高資本使用效率、優化組織結構和業務模式、加強內部資源整合優化與業務協同、縮減低效業務資源占用，著力提高資源配置效率，建立適合市場經濟的精干高效運營管理機制。
4、深入打造精益文化
制度管得了員工出工，但管不了員工出力。只有精益文化的形成，才能促使員工產生自我改善的內生動力。要通過抓好氛圍營造、制度保障、總結提煉來打造精益文化，兼顧數據文化、改善文化、人本文化，結合本單位情況、業務特點、員工素質和地域文化，形成具有獨特魅力的精益文化。
5、深入健全長效機制
機制是支撐精益生產的骨架，沒有骨架，精益就無從談起。要健全組織領導機制、持續改善機制、成果固化機制、教育培訓機制、激勵晉升機制。同時，不能忽略基礎管理，基礎管理干不好，精益管理就是“浮云”。要堅持對精益管理工作常抓不懈、主線不偏、力度不減，從各項業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和日常管理、專業管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，全面建設管理制度化、制度流程化、流程信息化的基礎管理體系，不斷提升基礎管理成熟度。
轉載：

煙草如何改革與發展

煙草行業一直以來是我國的稅收大戶，煙草的科技水平也在持續的發展，現在我國的煙草行業，整體來說還是很不錯的，不過隨著國家進一步的調控，煙草行業的改革和發展出現幾個趨勢，下面我一一給分析一下：
首先我們說一下近期的煙草改革措施：
第一、煙草稅收的增加，是我國近幾年的一項措施，其實說白了就是增加抽煙人的成本，比如以前一包煙十元錢，那么現在就是十一元錢，這樣在一定程度上，可以減少煙民的數量。
第二、加強對煙草行業的管控能力，這是抑制煙草行業發展的一個政府決策，也是進一步降低煙草行業的發展的舉措，同時也是對于國民戒煙的一種政策引導。
第三、煙草行業的進一步集中化，降低煙草數量的泛濫，提高煙草行業的質量提高，增加煙草行業的整體整合力度，加強國家的整體煙草布局。
其次我們說一下煙草行業的發展展望：
第一、煙草行業有很大的煙民群體，這在短時間之內是不會改變的，所以未來的十年時間，煙草行業的整體情況還是不錯的，這點作為理財師，我是比較自信的。
第二、煙草行業的集中度在加深，同時競爭性也在加強，未來隨著集中化程度加強，煙草行業的發展，還是值得期待的。
綜合上面的一些看法，大家可以看到煙草行業的前景，基本是樂觀的，雖然國家有抑制煙草行業的一些政策，但是基本不可能短時期內改變任何東西，所以煙草行業的發展，還會進一步加強，加快。