上面已經回答了一份商業計劃書模板的具體要素，大象創服作為專業的商業計劃書模板服務商，從另外一個角度，給分享一下計劃書的注意事項。
其實，投資人每天看的商業計劃書數以百計，很多項目是沒有辦法當面講給投資人聽的。那么，在同等條件下，一個充滿誠意的、符合“好”的定義的商業計劃書就會相對更有優勢一些。
正如一個好的故事有一定普世的標準，例如：感情真實、結構完整、帶入感強等等。要給一份商業計劃書定義“好”的標準，我們認為應該是下面5個方面：
一、方便閱讀，簡潔清晰
投資人的工作環境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準信息的商業計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂于回復。
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導下，由表及里地咀嚼你的項目邏輯，了解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現關鍵信息。
三、重點突出
一份好的商業計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那么描述產品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什么你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關的問題。
四、不犯傻
當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如大象創服創始人說的，“文件太大，留一個特別高的估值等著砍價”等等，都是一些發傻的行為。
五、用產品思維寫BP
站在打造產品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節的處理體現了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所說的“如果一個創始人不會寫BP，那么他的思考能力一定不合格”就是這個道理。
上述是我們對一份標準商業計劃書的思考。再重申一份好BP的標準：
1、便于閱讀，良好體驗
2、富有邏輯，層次分明
3、文件輕巧，方便打開
4、結構完整，重點突出
5、設計精美，簡潔明了
6、據實描述，拒絕欺騙
一、商業計劃書是什么？
商業計劃書已經將近有70年的歷史，第一個商業計劃書是誰提出來的，已經無從考證。但是非常明確的一點是，它與整個新經濟、新科技浪潮、以及風險投資行業興起的趨勢基本一致。經過了多年的發展，它已經成為了一套聚合的商業語言。（如你所見，包含了財務分析、市場分析、商業模式分析等），也衍生出來許多變種的形式(比如精益畫布、一頁紙BP、Teaser等等) 。
由于創業者層出不窮，面對面溝通需要花費投資人大量的時間，商業計劃書這種能夠幫助投資人進行“預了解、預溝通”，進行初步判斷的文件，就成為了最佳的商業信息呈現的載體。
國內創投行業發軔于一批批優秀的海歸精英回國，投資了大量回報亮眼的項目，緊接著，國內的基金也如雨后春筍般開始迅速發展起來。當然，一同發展起來的還有一套創業投資的特殊語境。隨著創投行業的普及，“發一份BP/商業計劃書給我”也成了投資人口中常常說的話。
因此，見投資人之前，你一定需要準備一份商業計劃書。它不但是溝通投資人的工具，更是幫你自己理清商業思路的藍圖。試想，你如果連自己的項目都沒有想清楚，又能指望誰來給你投資呢？
二、天使投資人看什么？
處于天使階段的項目，大部分的產品沒有那么的完善。雖然天使投資的資金比較小，但起的作用很大，資金上主要用于搭建團隊、產品原型制作、初始的簡單運營等。由于天使投資人在項目的最早期進入，因此面臨著各種的不確定性。相比之下，天使投資的風險相當大，但一旦成功，收益將會相當可觀。
對于一個市場未知、產品沒有、團隊初創的項目，天使投資人看項目主要關注四個方面：
1、團隊背景：創始團隊的背景，團隊的互補程度，是否全職？創始人的認知能力如何？
2、市場：行業有沒有前景，市場有多大，是否是偽需求？
3、產品/行業方向：所謂的“賽道”這個行業的天花板夠不夠高，未來的想象力夠不夠大？
4、壁壘：項目和其他的競爭對手相比有什么優勢，行業是否有準入門檻，這是未來競爭和獲取利潤的前提。
三、給天使投資人看什么商業計劃書？
經過和大量的一線投資人溝通、對話后，我們總結出十個天使投資人必看的內容，并對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成商業計劃書核心的邏輯結構：
1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏，因此你需要解決這些問題。而不是你有多么有情懷，或者給投資人一個非常難以理解的概念。
比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——打車端的供給不足，且難以獲得可控及時服務。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
5．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。
6．說明目前運營情況。（運營數據）
對于早期項目來說，是很難有數據的。但對于一些有MVP（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些數據。這是關于你產品的很好證明，不過要注意在設計數據的結構上，要盡量精細，達到能夠解決問題的效果。
與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留有數據分析的弦。我們在看很多項目的時候，他們呈現給投資人的數據顆粒度都非常大。有一句話說的好“你如果現在不知道自己是怎么掙錢的，那未來也還是不知道?！?/p>
7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優勢？你和他們有什么區別？
當然，很多創業者面對的挑戰是，早期項目基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。
注意這是投資人對項目估值的一個重要手段，并且早期項目，只有微乎其微的數據能夠支持五分鐘搞定融資這樣不靠譜的“神話”，早期融資，最好是根據實際需要花費的情況來規模的測算。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。這點也是最重要的，如果你的團隊背景非常優秀，我們建議你也可以放到商業計劃書非常前的位置里展示。
10．聯系方式。（聯系方式）
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。
四、商業計劃書的表達和展示：
語言部分：
（1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用詞要精準，多用有標識作用的圖示和有可靠來源的圖表代替大段的文字。
（2）不要說大話、空話，例如認為沒有競爭對手、一年內實現10億的利潤、萬億級市場，投資人對這種表述都比較反感。
設計部分：
（1）封面簡潔大方，我們認為 產品名稱+logo+slogan 足矣。
（2）顏色搭配和諧，即使你夢想著有一天能大紅大紫，你也不要用紅配紫的方式在BP里展示。：）
（3）頁面的布局和設計盡量美觀，有邏輯性更好。
格式部分：
格式方面，常用的是ppt和pdf兩種，建議創業者優先選擇pdf，避免格式錯亂和其他問題。
還有一點需要強調：
文件的命名，我們收到的商業計劃書中，各種命名都有，xxx對外版，xxx路演，xxx機構，還有的采用slogan，我們認為命名至少應該包括項目或產品的名稱以及“商業計劃書”字樣。
如果是郵件發給投資人的商業計劃書，還應該注意郵件的標題和正文的內容，以及不要讓投資人看出群發的痕跡。
最后附上一個商業計劃書案例供你參考，這就是你要的“商業計劃書模板/范文”