這個項目對社會發展起到什么作用呢?如何把沉積在民間的幾十萬億的資金調動出來參加流通,擴大內需,繁榮社會,是國家管理部門的頭痛的問題。加息、提高準備金、擴大股市、發行基金彩票、宣傳保險……多種措施并沒有從根本上解決這個問題。巨大的民間沉積資本好比猛虎,一旦不高興闖進市場,甚至帶動虎群到處發威,即使制服這些猛虎,也是多方受傷,對誰都沒有好處
中標金額(萬元) 貨物招標 服務招標(設計、監理) 工程招標(施工)
1000-5000 0.5% 0.25% 0.35%
2823.59 14.1180 7.0590 9.8826
工程的就是 9.8826萬
由惠生工程(中國)有限公司與業主組成IPMT(聯合項目管理部),以PMC模式提供項目管理服務。
惠生在該項目提供的服務包括:600萬噸/年柴油加氫聯合裝置、220萬噸/年連續重整聯合裝置、360萬噸/年加氫裂化裝置、20萬Nm3/h制氫裝置、300萬噸/年渣油加氫脫硫裝置及27萬噸/年硫回收裝置。
2008年5月30日,項目順利中交,其六套主裝置從2008年6月至8月先后投料試車一次成功。 項目實現了1347萬連續安全人工時。