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不好說創新，安全環保是一項求穩求實的工作，馬虎不得，不過安全環保最重要的是提高全員的安全環保意識，如何去提高，倒是可以說說手段上的創新。
我覺得有以下幾點:這安全管理就好比是一場游戲，你是游戲組織者，而員工是參與者。做到以下幾點才能讓大家有興趣和你玩。
1.告訴員工不得不玩，首先嚴明規矩（安全生產責任制），其次厲害教育（事故案例）；
2.規則分明，有罰有獎。游戲規則一定要清晰，盡量減少主管性的敘述，應該量化。規則制定了，還要培訓好，然后就是嚴格執行及考核。
3.創新培訓手段，各類知識比賽，小品、技能比武等等，安全意識融入企業文化更管用。
時間有限，先說這么多。
企業進行設備改造主要是為提高設備的技術水平，以滿足生產要求，在注意經濟效益的同時還必須注意社會效益。為此，企業設備改造的目標應注重以下四個方面。
(1)提高加工效率和產品質量
設備經過改造后，要使原設備的技術性能得到改善，提高精度和增加功能，使之達到或局部達到新設備的水平，滿足產品生產的要求。
(2)提高設備運行安全性
對影響人身安全的設備，應進行針對性改造，防止人身傷亡事故的發生，確保安全生產。
(3)節約能源
通過設備的技術改造提高能源的利用率，大幅度的節電、節煤、節水，在短期內收回設備改造投入的資金。
(4)保護環境
有些設備對生產環境乃至社會環境造成較大污染，如煙塵污染、噪聲污染以及工業水的污染。要積極進行設備改造消除或減少污染，改善生存環境。
此外，對進口設備的國產化改造和對閑置設備的技術改造，也有利于降低修理費用和提高資產利用率。
人們常說“基礎不牢、地動山搖”.作為現代企業管理制度建設、控制措施、考核評價貫穿于工作的各個環節,是現代企業良性循環的有力保障. 一、深入推進制度標準化改造工作,夯實企業管理基礎 制度的與時俱進是企業精細管理的基礎,只有圍繞工作目標,進一步理清工作職責,規范工作流程運行,企業才能實現效益和效率的同時提升,通過完善制度,改進“短板”實現企業的持續發展. 1.抓好崗位責任制完善與落實 一是圍繞管理處戰略目標和中心工作,理清工作職責,規范組織運行,抓好“創優奪牌”競賽活動.按照“事事有人管,人人有專責,工作有標準,評價有依據,激勵有力度”的原則,完善崗位責任制,實現基層崗位責任制的標準化,推進崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制為基礎的資料管理體系,要將各項基礎資料建立在班組,落實到崗位,使資料建設真正體現出崗位工作的實際內容,不斷增強各崗位人員崗位責任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎的績效評價體系,按照“工作有記載,業績有記錄”的原則,依據基礎資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數量與質量,為績效考核評價提供依據. 2.抓好制度梳理和標準化改造 一是各相關部門要按年度《企業管理工作要點》中確定的內容,認真梳理、修訂、補充和完善工作制度,確保今年管理處層面制度的標準化改造順利完成,最終建立統一制度標準模板、優化業務流程,實現對管理處制度的責任落實到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類,初步構建適合我處管理實際的制度標準化體系,強化制度與信息系統的深度融合,逐步實現管理標準化信息化. 二、建立全員成本目標管理,推動精細化管理工作向效益型轉變 持續推進全員成本目標管理,是提升精細管理水平的重大舉措,是當前和今后較長時期企業效益持續提升的一項重點工作,只有高度重視,深刻理解其管理內涵；建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系,調動全員成本目標管理的積極性,促進挖潛增效工作的開展,實現今年直接生產費用壓縮10%、輔助生產費用壓縮20%、非生產性支出壓縮30%的目標. 1.建立完善全員成本目標管理責任體系 明確各部門職責權限,將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位,真正體現到增收增效目標上.管理處將成立全員成本目標管理領導小組,統籌協調全員成本目標管理工作,由財務資產科牽頭,具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作.機關科室及職能部門要依據職能分工提出并落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任,確保全員成本目標管理工作深入開展. 2.建立完善全員成本目標管理指標體系 一是各單位要針對現有業務,結合內部組織機構和生產經營流程,抓住物耗、能耗和費用“三個點”,控制綜合單位成本“一個面”,從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元,將成本管理單元逐步細化到單臺設備、單項業務等,將責任主體細化到班組、個人,將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素.二是在細化成本單元的基礎上,建立一套系統、科學的成本管理指標體系.指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標,明確各項指標的對應關系,確保計算口徑準確、清晰、可比.三是各通信站要逐步建立整裝小區通信服務成本、居民戶均通信服務成本等指標管理體系. 3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系 實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等工作的有機結合,強化過程管理,全面提升成本管理水平.一是建立技術分析與技術決策機制.充分發揮管理部門的技術集成作用,科學編制目標成本、每項工程、每項措施的技術方案,采用性價比最優的技術,保障方案經濟有效、切實可行.二是建立經營預算與決策優化機制.以技術方案和生產管理方案為依據,以消耗節點為基礎,開展投入產出全面預算,按照效益最大化原則進行決策優化,實現經營決策和實施效益最佳.三是建立生產運行與經營分析機制.嚴密生產組織,確保技術方案、經營決策方案實施有效運行.四是建立監督管理機制.強化對各項機制運作過程的監控,堵塞管理漏洞,確保全員成本目標管理工作規范運行. 4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系 一是按照責權利對等、激勵與約束協同的原則,強化目標激勵,增強全員成本目標管理意識；二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評,并根據考評結果,實行指標排名通報制度,對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵,引導和激勵全體員工橫向與先進水平比差距,縱向與自身比進步.將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤,獎勵先進,鞭策落后,逐步完善成本控制激勵機制,準確評價各管理層和各項工作的成本管理水平,促進精細管理深入開展. 三、推進全員績效考核,建立一體化激勵考核機制 一是將人才通道建設、基本薪酬調整、績效工資考核工作有機結合起來,規范工作流程,有序推進全員績效考核工作逐步展開；二是進一步加強對經營管理、專業技術、技能操作人員考核指標的研究,設置崗位特點鮮明、導向突出、可操作性強的考核指標,提高考核體系有效性；三是加大對各基層單位全員績效考核工作的監管力度,定期檢查督導；四是加大宣傳推廣力度,大力表彰獎勵全員績效考核工作先進單位,重點剖析、指導和幫扶落后單位,確保工作穩步推進；五是進一步加大績效考核力度,著力從考核內容、考核周期、考核方式、考核結果等方面,建立健全一套導向突出、操作性強、規范統一的績效考核體系,重點考核收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標.通過考核,突出業績回報,創造更大效益,發揮更大潛能.