我本人的親屬曾經經營一家小服裝廠，90年代開始，到2008年金融危機倒閉，期間有經營比較好的時期，但最終難逃厄運。
因為親屬的原因，我也曾深度了解和參與過這家公司，尤其是最后倒閉時期，現在想起來都歷歷在目，我想我有資格回答這個問題。
原因有
1、企業主本身素質，在過去很長一段時間里，中國的企業主是一批在當代有膽有識的人，其中，膽子大的成分更大，在大家不敢做的時候，他們做了，所以取得了成功，過去的成功又反饋、強化給他們這個意識：賺錢要靠膽。當他們面臨企業決策時，風險偏好非常大，敢于舉債，未經過研究就進入新的領域。增加了企業倒閉的風險。另一方面，不主動學習，不跟緊時代，在競爭中慢慢被淘汰。
2、大時代變化太快，2008年金融危機前，中國經濟發展靠出口拉動，如今我們經濟發展靠產業升級、技術驅動，消費者的消費觀念從追求低價到追求品質，如果沒有引領時代，很難做大做強，如果沒有跟上時代,很慢維持住自己的一畝三分地。
3、企業管理機制，很多企業都是夫妻店起家，家族企業，管理靠二舅、三姑，并未雇傭專業管理人才，也并不相信管理人才。而西方企業近百年來快速發展，正是得益于管理學，然后我們很多小企業并沒有使用現代企業管理制度。
4、經營心態浮躁，企業不做大其實并不應該被詬病，日本有很多小店、小公司，默默的做了幾百年，甚至上千年，因素擁有高品質，不抽條，值得信賴等特點一樣值得尊敬。中國為什么沒有百年老店？拋開歷史因素不談，很多經營者心態是浮躁的，為了謀取私利，為了短期利益，放棄心中的道德底線，放棄了產品品質的堅守。這樣注定不能長久。
總之經營企業也好，做人也好，有些道理亙古不變：永遠敞開懷抱接受新事物，不斷提高自己，常常驚醒自己，不驕傲，不氣餒，保持住做人和做產品的底線，堅持對品質的追求，才是長久經營的正路。
第一工廠產品種類。沒有主打產品，沒有能夠立足于市場上的一款產品。雖然你的產品很多但是市場份額卻很小，同樣利潤也很低。同樣沒有主打產品，涉足產品太多，這時人們就會想這件產品的質量可靠么？質量是一個工廠立身之本。
第二管理模式?！捌髽I為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理(SCM)、企業過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(AVE)等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎?！惫S的管理模式雖然大同小異，但是往往就是一些小的細節，決定了這個工廠是否能夠繼續發展下去，從而將這個工廠做大做強。
第三人才培養。新員工是一個工廠里的新鮮血液，產品質量的好壞與員工息息相關。工廠要為新員工搭建一個發展平臺，將最優秀的人放在最適合他的崗位上。激起員工們的斗志并保持時刻緊張的心情。
第四市場和時代。工廠所做的每件產品都是需要市場的配合。一個優秀的工廠，不僅要有好的產品還要有優秀的市場銷售人員。面對這日新月異的社會，產品是否能夠及時的更新換代來滿足消費者的要求。
第五機遇。一個工廠在發展是一定不能急躁，要制定相應的規劃，有一定的計劃和目標，按部就班的發展。積累一定的經驗在合適的時機來擴大工廠規模。（工廠規模的擴大還需要有一定的門路）相反工廠一定不能只顧眼前的利益而放棄長遠的發展，更不能盲目的發展，甚至不知道工廠的目標和以后要走的路。更不能隨波逐流什么賺錢就做什么，要堅持一個目標。
工廠的發展要各方面的配合。工廠只是個平臺，是個起點。