原發布者:echoyang1972
戰略制定：形勢分析和經營戰略1、形勢（SWOT）分析2、評價使命和目標3、用TOWS矩陣生成戰略方案4、經營戰略1、形勢（SWOT）分析戰略制定指制定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始于形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。戰略因素分析總結（SFAS）表市場環境認識市場環境現狀尋找KSF企業優勢與劣勢特殊能力形成競爭優勢發現市場新機會幸運空隙和戰略窗口（strategicwindows）幸運空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內部和外部環境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰和把公司趕走。戰略窗口（strategicwindows）是指特定時刻的獨特市場機會。第一個通過戰略窗口的公司能夠占據幸運空隙，挫敗競爭對手（如果公司有達到要求的內部優勢）2、評價使命和目標在產生和評價可供選擇的戰略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰略相互沖突。公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。3、用TOWS矩陣生成戰略方案TOWS矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。SO戰略通過思考利用公司的優勢抓住機會的途徑產生；ST戰略考慮利用公司優勢