班組管理建議

班組是企業的基層組織，同時也是最活躍的部分。企業的落腳點和具體實踐者同樣也是班組。一個班組素質的高低能反映出這個企業的水平。建設好的班組，決定了企業人才的發展，更重要的是會給企業的形象和經濟效益帶來很大的優勢。因此，搞好班組的建設工作就顯得尤為重要了。

想要做好好的班組建設工作，主要包括以下幾點：

一、確定好文化的系統與理念

讓每個班組擁有自己的理念，但要是正面積極的理念與文化，并且可以保證能夠起到促進的作用。班組文化理念建設就是一個規范、界定的過程，將班組文化理念中優秀的部分進行提煉總結和出來，把其中較差的部分剔除出去；同時根據管理理念和班組自身發展的需要，將優秀有益文化的補充進來，這是一個“保優、除劣、增益”的過程。通過班組理念與文化的建設，使班組員達成共識，擁有相同的理念與追求。

二、做好文化的表現系統

即做好班組文化的表達形式和載體，一個好的文化表現系統能夠充分表現出班組優秀的文化成果，同時也是文化滲透的工具。

三、運用好的班組文化化育方法

班組文化化育系統，就是推動班組文化的機制、推進班組文化的平臺。建設好的文化化育系統，可以推動班組文化發展。如，評選優秀班組、班組文化學習、班組優秀人物推薦等。

四、善于總結，不斷開發班組建設新方法

班組建設的標準隨著時間的推移在不斷的提高和不斷的創新。按期總結班組建設成績的優劣，并且大膽開發新的建設道路是很好的建設方式。做好員工的培訓工作，從中發現人才、培養人才。這樣做，不僅能使班組的組建工作更上一層樓，還能形成積極向上的學習氛圍。

除此之外，利用多種多樣的活動，扎實穩固的做好班組建設的工作。在公司的各個內部分支進行班組建設，尋找各個班組之間的差距并且補足差距，在各班組間建立獎勵機制。杜絕散漫的工作態度與思路，使員工真正了解班組建設的意圖和目的。使員工重視班組，使工作能夠得到真正的鞏固和提高，最終使企業得到快速的發展。

在班組建設專題網看到的，應該有點用，里面還有些別的班組管理的文章，你可以去看看。

如何開展班組建設,才能搞好五型班組

原發布者:jaxluoyz

怎樣搞好班組建設江西井岡山卷煙廠羅余作【摘要】班組是企業最基層組織和作業單位。企業的各種決策和工作任務安排后，最終要經過班組來承載執行而得到落實。它的成敗，事關企業的成敗，謂之“基礎不牢、地動山搖”。故我們在班組建設上必須下大力氣，出真工夫，縫實基腳，把班組建設成為企業穩步發展的堅實平臺。車間或有班組的部門只有搞好班組建設，才能有效的執行生產指令，提高工作效率，保質保量完成各項生產任務，以促進企業的不斷向前發展?！娟P鍵詞】班組建設 工作做法關于班組工作，有兩個形象貼切的說法：一個是“班組是企業的細胞”，一個是“上面千條線，下面一根針”。班組是企業最基層組織和作業單位。企業的各種決策和工作任務安排后，最終要經過班組來承載執行而得到落實。千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼。通過班組的精心“縫制”，才能實現管理的最終目的?！凹毎闭f也好，“針”說也好，兩個說法，均點破一個道理：即班組工作是全部企業工作的基礎。它的成敗，事關企業的成敗，謂之“基礎不牢、地動山搖”。故我們在班組建設上必須下大力氣，出真工夫，縫實基腳，把班組建設成為企業穩步發展的堅實平臺。搞好班組建設是促進企業發展的首要條件，如何搞好班組建設是我們每位班組長的首要任務。只有搞好班組建設，才能有效的執行生產指令，提高工作效率，保質保量完成各項生產任務，以促進企業的不斷向前發展。豐田生產方式之所以被全球生產制造企業頂禮膜拜，其