謝謝采納。公司戰略規劃是指在相對較長的時間段內對目標和策略的確定，和實現目標的方法、步驟、策略的謀劃和實施計劃。公司戰略規劃應該怎樣制定？具體步驟有哪些？本文重點闡述以上兩個問題。 制定公司戰略規劃大致分為以下 6 個步驟： 公司戰略規劃步驟 1 開展戰略環境分析 戰略環境分析就是通過對企業環境的檢測，確定影響企業長期發展目標的機會或威脅的工作過程。這個過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結三個程序。信息收集一般包括內部信息收集和外部信息收集。內部信息收集可以通過具體的內部資料、檔案以及工作經驗等渠道獲得；外部信息收集一般通過宣傳媒介、專業會議、行業分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是掌握大量信息并進行趨勢分析后，進一步分析各環境因素對企業資金流動可能造成的影響，估計或判斷影響的性質、大小和發生的時間，從而明確企業未來在經營發展方面受到潛在威脅或存在機會。歸納總結，就是將各種資料和數據進行歸納整理，編寫環境分如何制定公司戰略規劃的步驟析報告書，分析企業今后可能面臨的財務環境，判斷各種環境因素的變化方向與影響，掌握未來企業存在機會和受到威脅及其概率。戰略環境包括外部環境與內部環境。 公司戰略規劃步驟 2 制定戰略目標并量化 公司戰略規劃 如何制定公司戰略規劃的步驟目標應當具有系統性、動態性、時限性、先進性、可行性、可分性、具體性和可評價性。 公司戰略規劃步驟 3 確定戰略方案 1 戰略環境分析 制定戰略首先要對企業的戰略環境進行系統認真地分析，尤其是外部環境。戰略環境是制定戰略的基礎，戰略目標是努力方向。 2 準備尋求備選方案 對戰略環境進行充分分析基礎上，拿出各種初步戰略方案，初步戰略方案越多越好。 3 備選方案與企業戰略的一致性分析 戰略制定過程中，需要對戰略方案進行系統檢測，以保證方案的相容性，剔除背離企業戰略的備選方案。 4 備選方案的評價與比較 經過以上剔除后，需要對各種方案的具體指標進行綜合評價和橫向比較，從中擇優選取。 5 確定戰略方案 最后，綜合權衡、通盤考慮之下，確定戰略方案。 公司戰略規劃步驟 4 制定戰略措施 戰略實施是戰略管理的關鍵環節。戰略實施就是將戰略構想轉化為行動，企業通過組織、領導、預算與資源分配等活動，使戰略進入企業的日常運營與管理活動之中，以保證戰略目標的實現。 1 方案 “ 推銷 ” 如何制定公司戰略規劃的步驟一個好的戰略方案，還需要良好的執行，才能保證良好的效果。因此，制定戰略方案后，應當對方案進行認真細致地解釋，不僅要讓戰略實施人充分了解和理解這個戰略方案，還需要認可與接受這個方案，這樣才能充分調動執行人的主觀能動性和積極性。所以，戰略實施的第一步是戰略方案推銷。 2 行動規劃 行動規劃是戰略實施計劃的第二項重要內容。就是對戰略執行工作進行進度安排，包括對執行過程中的每個步驟的工作進行具體化，明確規定戰略實施時先做什么，后做什么，何時完成等各項具體事項。 3 人員配備 人員配備是戰略實施的重要環節。企業應當對各項工作執行人員所要求的知識面、知識結構、技術水平、工作經驗等綜合水平進行標準設定，實行按崗位定標準，按標準選人員，并且建立有效的激勵機制與約束機制予以保障。 4 預算安排 預算安排屬于實施企業戰略所需財力的落實，重大的戰略管理都離不開預算。企業戰略實施同樣也需要預算這樣周密的籌劃與安排。 5 監督檢查 監督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對戰略實施與戰略目標進行比較，發現問題及時整改，發現偏差及時糾正。其二是監督責罰功能，就是由企業相對獨立部門執行的監控與責罰措施，對執行人工作失誤或主觀故意不執行規范的行為進行必要的監督與懲罰，企業戰略執行效果提升的必要程序。任何一個戰略或制度的實施，必須有必要的監督檢查程序及時跟進，否則實施效果難以保障。日常工作中，由于許多制度缺少必要的監督檢查與責罰措施，使得制度變成廢紙，毫無約束力。 公司戰略規劃步驟 5 實施戰略控制與手段 戰略控制就是依賴于戰略控制系統運用科學的控制方法與手段，對戰略進行事前、事中、事后、實時的控制，保證戰略實施效果。戰略控制需執行以下過程： 1 制定控制標準 實施戰略控制首先要制定戰略標準?？刂茦藴适菍鹇缘募毣鸵幏?，制定控制標準在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，控制過程的核心內容。企業控制標準通常有時間標準、數量標準、成本標準、收益標準等，如銷售額、銷售收如何制定公司戰略規劃的步驟入、銷售增長率、市場占有率、資本成本率、資本保值增值率等。 2 衡量戰略執行的實際效果 衡量戰略執行的實際效果就是企業管理人員通過信息數據的收集、處理和分析，進行具體職能控制，根據制定的控制標準，判斷和衡量企業戰略的實際執行情況，并且不斷監測企業外部環境和內部環境變化時所產生的信號。這個過程中，管理人員應當具有高度的責任感和敏感度，及時發現和掌握重大戰略機會或威脅。對于機會，企業應當積極運用和把握；對于威脅，應當積極進行風險防范，立刻采取應對策略或計劃。
1、戰略診斷：
內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜索。標桿企業分析。
2、戰略規劃：
總體戰略規劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位 等。 業務戰略制定。包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
3、戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
4、戰略落地：
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略信息反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。