企業標準化的體系是怎樣建立的

標準化管理體系分為三個部分，分別是：固化方法論、實踐并持續改進、文本與行為規范。

標準化管理體系之一：固化方法論，避免花哨的理念走進任何一家書店，移步至經管類圖書，鋪天蓋地的管理思想層出不窮，對于這個現象，我曾經聽過的最有意思的一種表達是：這個世界上有兩個東西，越是說不清楚，越是有很多人要努力說明白，于是圖書產量特別高，一個是愛情，另一個是管理。東西方哲學，對變化的理解很不一樣。

公元前6世紀古希臘著名哲學家赫拉克利特就提出“一個人永遠不可能兩次踏進同一條河流?！北砻魇澜缡亲兓?。同時，赫拉克利特也強調“變化皆有度”。他認為，雖然是變化，但是變化有規矩、有秩序、有結構、有等級、有邏輯，所以要通過追求概念的邏輯性、確定性、普遍性達成知識......

標準化管理體系之二：持續改進，深化應用價值方法論提供的是一種看待問題和解決問題的路徑，沒有任何一套方法是可以從書本上直接搬到執行層面的，縱觀那些優秀的企業，往往是一整套管理理念用到了極致，同時造就了一套成熟完整的管理體系，甚至是管理哲學。

標準化管理體系之三：統一形象，統一模板，統一行為準則這個容易理解，有一些看似刻板的文本規矩，比如全公司使用統一的PPT模板，每一頁PPT的大小、配色方案、字體和字號都是有規定的；除了PPT之外，Word的文本字體，標題字號，正文字號，行間距段間距，頁眉頁腳，包括封面的樣式也有規定；Excel的Sheet命名，字體字號，底紋和顏色等標識的使用也都有明確規定；所有的文件有統一的命名規定；寫郵件、回郵件，甚至郵件簽名，發件人姓名都有統一的規定；

對公司建立、實施ISO14001：2004環境管理體系，我們應該如何去配合？

首先,你應該確立自己的位置;
\ 完善自己對工作細節的思想
\ 服從正確的上級管理